随着经济和科技的不断发展,我国企业面临前所未有的挑战,其中人力资本成为公司的核心竞争力。员工培训有利于提升员工的个人素质和能力,也有利于实现企业的战略目标。同时,企业培训体系设计过程中,员工能够了解自己的职业发展路径,明确学习方向,增强对企业的责任感和归属感。因此,在原有培训体系基础上进行合理优化是当前江滨公司实现转型的关键。本研究采用文献研究法、数据分析法、深度访谈法和系统分析法四种方法,通过多维度的描述性统计分析,从培训目的、培训流程、培训计划、培训讲师团队等六个方面重点概括江滨公司现有的培训体系;并以问卷分析和访谈结果为依据,发现江滨公司员工培训在培训整体情况、培训内容、培训执行情况、培训效果等多个环节存在的一系列问题,如员工对培训必要性认识不足、培训制度不完整且培训职责不清晰、培训覆盖率有限、培训频率不合理。针对江滨公司现有的培训体系,本研究共提出十一项亟待解决的问题,一是从整体来看,江滨公司尚未树立科学系统的培训理念,员工对培训必要性认识不足,同时缺乏健全完整的培训制度,造成培训职责不清晰,而且培训覆盖率有待提升,培训频率分布不合理,且培训需求分析不精确;二是从培训内容来看,培训内容和培训课程针对性弱,与工作关联性比较低,而且培训方法和培训形式较为单一;培训讲师队伍建设也不足;三是培训计划难以落实,执行效果难以保证;四是缺乏完善的培训效果反馈、评估和转化机制。同时具体分析了可能引发问题的原因,如企业发展阶段、企业宣传不到位、培训需求调研不足、人力资源专业性有限等。在此基础上,本研究以培训目的、组织结构、流程、课程、方法、讲师团队、效果评估、成果转化等八个方面为切入点,结合公司实际情况,在原有培训体系的基础上进行优化,并设计了一套包括树立正确培训观念、加强培训制度建设、构建培训讲师团队、提高监督力度等措施在内的实施保障方法,以达成建立健全完善的培训制度展开,通过构建合理的人才梯队,培养后备人才,实现可持续发展的培训目标和“大能源格局下以天然气为主,多业发展”的“大能源战略”。