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当前，特许经营这一颇具发展前景的商业模式已被众多国家广泛应用于各种行业，人们对特许经营也给予越来越多的关注。制定正确的战略规划来进行区域扩张对于特许经营企业来说至关重要。虽然特许经营在我国已经有了一定的发展，但是多数特许经营企业对这一经营模式的认识还十分有限，在制定战略规划上还存在很多问题，例如对市场的定位还不精准，盲目扩张店铺，管理不到位，物流配送体系尚未完善等等。本文正是在这样的前提下，介绍了战略规划的种类，并通过对肯德基公司的特许经营进行分析，找出可供我国特许经营企业借鉴的经验和教训。最后根据我国特许经营企业战略规划的现状和存在的问题，提出了针对性的对策和建议。