发电设备制造业作为电力工业的基础，被确定为关系国家安全及国民经济命脉的重要产业。近几年，随着电力行业的迅速发展，国家水电工程的不断实施，给发电设备行业带来了千载难逢的机遇，同时也加剧了发电设备市场的竞争。我国的发电设备制造企业经过了几十年的发展，无论是在制造技术，还是生产规模上都有了很大的提高，但在企业的项目管理水平上，尤其是项目进度控制上，还处在刚刚起步的阶段，与国外大型企业相比还存在着较大的差距。因此，对于我国的发电设备制造企业来说，如何利用先进的项目进度控制理论建立、完善项目管理体系，提高项目管理水平，增强企业在国内、国际市场的竞争力，已经成为关系到发电设备制造企业前途和命运的重要课题。　　本文以哈电三峡项目进度控制管理为研究对象，以国内外先进、权威的项目进度控制理论和方法体系为理论基础，重点阐述了该项目的进度控制。从项目背景、进度控制体系的建立和进度控制阶段的划分三个方面，对哈电三峡项目的进度控制流程进行深入研究；阐述了哈电三峡项目进度计划编制的依据，以及在编制项目总体进度计划和专题进度计划过程中所采用的原理和方法；阐述了哈电三峡项目进度控制的原则、采用的方法，分析了影响项目进度控制的因素，总结研究了在进度控制工作中所采取的具体措施和做法，并进一步就项目进度计划的调整进行了论述；最后介绍了哈电三峡项目进度控制的评估目的和标准,阐述了进度控制的评估流程和评估结果。