供应链对于中国企业来讲已经是一个耳熟能详的名词，我国国家标准《物流术语》对供应链的定义是：“供应链(Supply chain)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”如今各个行业都在对自己行业内的供应链模式进行探索和研究，供应链的管理已经越来越受到企业的重视。　　供应链信息可视化是指在供应链内达到信息高度共享，在供应链的各个环节按照企业的要求达到信息流动，减少信息扭曲和信息失真。随着全球集中化生产的来临，中国企业也逐步成为全球供应链环节中重要的一环，这不仅加快了企业迈向全球化的步伐，使得原来只固守于国内垂直发展的模式逐渐发展为向世界型延伸型企业，并且伴随着业务的国际化，企业也扩展了其供应链的发展。面对激烈的市场竞争，企业不仅需要独立运作，更需要对外协作。这“外”可以是集团别的分公司，可以是客户，也可以是供应商。企业应充分地融入到相应的供应链中，适当地开放企业信息资源的共享，准确、及时、充分地获取竞争资源(信息)，提升企业的核心竞争能力，保证企业持续稳定的发展优势。　　本文研究跨国公司供应链管理的特点和以及供应链信息共享的价值和实现方法。首先本文从供应链信息共享的基础知识入手，结合国内外的现状和发展趋势作分析，就主题对一些供应链的概念和定义做一些介绍，并且对跨国公司的供应链的特征做了分析，以及阐述供应链在信息不透明的情况下遇到的问题和供应链信息可视化的管理意义。其次，本文结合某财富500强跨国公司的一个全球供应链信息可视化项目进行案例分析。从供应链信息可视化项目的背景分析和信息系统的选型到业务流程的设计以及信息系统的实施。最后对企业供应链信息可视化项目障碍进行分析以及对相应的解决方案进行介绍。　　本文的研究有望能够为国内企业集团实施跨国供应链的信息化建设及实现供应链的信息可视化作出一点有益的工作。