随着计算机技术以及互联网技术的高速发展,人类对生活信息化的需求越来越强烈,为了满足用户越来越多的个性化金融需求,以及为了更进一步降低金融支付成本,各家互联网金融公司都在为了自身的生存与发展不断地进行着探索与创新。IT公司,特别是互联网金融公司通过快速试错,不断探索并发展适合自己本公司发展需要的更高效的金融软件开发管理方法,以期提高产品开发速度,使产品更加贴近客户需求。在众多软件开发管理方法之中,以敏捷开发方法为核心的项目管理方法,越来越受到来自软件公司,特别是互联网金融公司的青睐与重视。在本文的研究内容中,首先介绍了论文选题的缘由,研究背景、研究目的及意义,然后结合了国内外对项目管理的实践及研究成果,简单介绍了项目管理的发展历史,并说明了敏捷开发项目管理方法及理论,然后把敏捷开发管理与传统软件开发管理方法进行了比较,并阐述了敏捷开发管理的优势,突显了其“拥抱变化”、“以人为本”、“以客户需求为中心”的实践本质。其次,说明了 F公司项目管理的现状,并剖析了其项目管理中存在的问题与不足。再次,阐述了本文作者如何运用Scrum敏捷开发管理重构F公司软件管理体系,并分别讲解了敏捷开发设计中的关键要素等内容。而后,本文以F公司为研究对象,以F公司的一款金融产品项目为应用案例详细说明了实施过程中的创新与改革,同时在最后给出了实施的效果。并对该项目在实践过程中遇到的瓶颈及问题提出了持续改进的建议,以期为以后的项目应用敏捷管理带来借鉴与提示。最后,本论文阐述了应用敏捷开发方法在互联网金融产品开发管理中的研究成果,并提出了未来需要改进的地方。通过对F公司向敏捷开发项目管理转型的研究,并从中总结出经验与方法,希望这些经验能够为其它在互联网金融领域拼搏的公司进行敏捷管理的转型与尝试,提供宝贵的经验和有价值的参考。