近年来，我国遭遇了一系列较大的自然灾害。每当严重灾害发生时，整个社会都被动员起来，其中，许多国有企业，特别是国有建筑企业都是积极参与救灾抢险和灾后建设工作的重要力量。不过，尽管人们越来越重视对灾害应对方法和相关应急管理机制的研究，但现有的关于建筑企业参与灾区援建的研究更多地是侧重于工程技术角度的，相反，针对建筑企业抢险救灾施工建设的管理类研究却非常稀少，这造成了我国参与灾区援建应急施工的广大建筑企业的项目管理运作实践缺乏理性的总结和理论上的指导。　　本文即以天津三建建筑工程有限公司为对象，针对该公司参与汶川灾区援建工程的应急项目组织与紧急施工管理，较系统地总结和探讨了建筑企业有效开展应急建设工程的项目管理的方法。　　论文分别对工程建设项目管理、应急管理以及灾害应对管理的基本理论和研究成果进行了梳理，进而，概括分析了应急建设项目的特点，提出并论述了建筑企业有效实施应急建设工程的项目管理运作体系和管理要略。在此基础上，论文概括论述了天津三建公司的发展状况和企业特色，分析阐述了三建公司参与汶川救灾紧急建设的任务和施工条件，进而从“项目全程管理”和“团队建设与领导力”两个方向，对三建公司施工组织管理的过程和经验进行了分析和阐述。论文有关研究结论对相关建筑企业更好地实施应急工程建设的项目管理具有借鉴意义。