在当前中国经济的发展形势下,中小型企业成为了当下国民经济发展的重要力量。中小企业具有灵活性强、经济增长活力大、产品服务多样化等特点,为推动国民经济发展和缓解就业压力做出了重要贡献。但是面对重多大企业、大平台,人才的竞争使得中小型企业面临着一定的困境,而知识型员工成为企业的发展的先决条件,保持企业的竞争力和创新力,成为创新型中小企业竞争的关键,为了能够更好的吸纳人才、保留人才,员工激励成为企业人力资源管理中重要的一个环节。因此,如何利用激励机制来调动员工的积极性、主动性,增加员工满足感、幸福感,减少企业的知识员工的流失率,让企业在如此竞争激烈的社会中占据一席之地,是中小企业关注重点之一。笔者以一家互联网+教育类型的创业公司为案例企业,进行个案研究。使用文献法,阅读前人的研究成果和网络搜索手机大量的二手资料,参考国内外的激励理论。使用问卷调查法,对企业内知识型员工的激励机制运行的现状进行调查分析,寻找LP公司激励机制实际存在的弊端,充分利用所学知识理论结合实践,设计合理的激励机制,并制定相应的管理措施,以弥补LP公司的激励机制的不足,改变公司内部员工流失率高的现状,营造健康的企业氛围。通过此研究,弥补国内众多创新型中小企业的激励机制的不足、探索更为有效的方式方法,对创新型中小企业的人力资源的有效开发和利用提供一定的参考价值。