中国二重集团(德阳)重型装备股份有限公司(以下简称二重重装或公司)成立于2007年9月,是由1958年10月开工建设的原中国第二重型机器制造厂重组改制成为股份有限公司。公司于2010年2月2日在上海证券交易所挂牌上市(股票代码601268)。公司主营业务是冶金、电力、石化等行业所需重大技术装备与重型铸、锻钢产品的设计、生产与销售,属于重型机器制造行业。公司自成立以来,成本管理体系随着企业体制的改变逐步演进,基本满足了公司生产经营工作的需要,促进了公司的快速成长,实现了跨越式发展,主要经济技术指标保持年均50%的速度增长,总资产从2001年27亿元增长到2009年底的177亿元,技术改造,产品结构调整都出现新的局面。始于美国次贷危机的国际经济危机,严重地冲击了世界经济的顺利发展。国内经济增长趋缓,冶金行业产能过剩的矛盾凸显出来,行业竞争加剧,为公司的进一步发展形成了压力,在冶金设备订单锐减的形势下,公司几次报价投标都因报价偏高较多造成订单流失,暴露出公司成本管理存在缺陷,给管理层提供的成本信息准确度不高,价格决策时依据不足,不适应急速变化的竞争形势。成本管理没有完全冲破传统成本管理的局限,缺乏市场观念,必须进行改革。ERP即企业资源计划系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式。ERP系统反映了时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存和发展的基石。1985年,林万祥教授针对中国社会主义市场经济体制的建立,传统的成本管理体系已经不能适应经济发展需要的现实,运用“系统理论”提出了建立现代的成本经营管理系统。通过系统的整体运行,达到成本经营管理的最优化,实现提高经济效益的目的。本文回顾了ERP系统的产生、发展历程、管理思想,以及企业使用ERP系统面临的挑战。还回顾了成本管理体系构建理论和专家学者的最新研究成果。介绍了二重重装使用ERP系统的环境。分析了公司竞争态势,面临的优势及劣势,以及构建ERP条件下成本管理系统的必要性,提出了具体的构建方案及实施方法。本文选择公司下属的重机分厂为ERP条件下成本管理体系的应用单位。最后,对本文作了研究结论,对未来进行了展望。