本研究基于对奥运场馆赛后管理这一课题的兴趣，在查阅了大量相关历史文献和资料的基础上，以2008年北京奥运会三座新建主要场馆，即国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”和国家体育馆为研究对象，采用多案例分析的方法，包括对14名相关场馆管理人员的深度访谈，对我国奥运场馆在后奥运时期的管理和利用进行了系统研究。研究评估了“中国式”奥运场馆赛后运营的现状，解析了其中存在的问题，识别了其中的影响因素，最终得出主要结论：（1）政府主导着奥运场馆的赛后运营，政府对社会效应的强调制约着这些场馆市场活动的开发；（2）我国专业化的体育体制对全民健身活动的开展重视程度较弱，这不利于北京奥运场馆在赛后实现充分的利用；（3）我国大型体育联赛水平较低，造成对群众有吸引力的体育赛事严重缺乏，这也局限了北京奥运场馆设计功能在赛后的利用空间。本研究对奥运场馆赛后利用这个背景下的奥运品牌效应进行了思考，指出了研究的局限，并提出未来的研究方向。