由于我国许多国企在绩效考核体系的应用之中,处于十分落后的阶段。H公司由原地方燃气总公司与华润燃气集团合资而来,本文基于其目前的发展现状,通过区域用户开发项目来增加其市场份额,进一步提升企业的盈利能力,因此选择改善绩效考核方案的方法是较为明智的。本文以项目职工绩效考核为研究对象,旨在以实现企业经营目标,激励员工努力工作,规范管理阶层管理行为等视角,通过“532”绩效考核模型及海氏评估法,力图建立新的绩效考核方案。首先通过分析我国当前的绩效考核发展情况,并引出绩效考核的重要性,通过国内外相关参考文献全面了解绩效考核的相关理论。其次,根据H公司目前绩效考核的现状进行基本评价,并结合该公司区域用户开发项目的特性,对其绩效考核体系提出具体、可实施、可操作的绩效考核方案。再次,通过对H公司区域用户开发项目中,各层员工职能进行海氏评估后发展了各个等级员工所承担的责任和义务。同时发现海氏评估的结果与“532”模型较为相近,因此利用“532”模型对现有的绩效考核体系进行完善。最后,提出保障该公司绩效考核实施的具体措施有:管理层重视、设立专项的绩效考核组织结构,以及营造良好的项目氛围。