在市场竞争越发激烈的今天,优质的人力资源才是企业最核心的竞争力。在我国银行业改革的大背景下,对人力资源的有效管理对于银行在竞争中获取优势和实现长期发展具有举足轻重的作用。对F银行(大连)而言,建立科学合理的人力资源管理体系迫在眉睫,与其他银行一样,F银行(大连)的业绩主要是依靠理财经理通过各种营销途径,发展客户拓展业务得来的,但是F银行(大连)实际上对这类核心人才并不重视,没有系统的培养和维护机制。这种粗旷型的人力资源管理方式一方面不能有效的发挥员工的个人潜能,不能全力以赴的为F银行(大连)的发展做出贡献；另一方面也会让员工对F银行(大连)的满意度和归属感下降,在有合适的机会时,这些员工将不可避免的流失,给F银行(大连)带来巨大的损失。如果F银行(大连)能够从日常的人力资源管理工作入手,进行科学的规划和实施,为员工提供充足的保障和维护,增加员工对银行的满意度,自然在一定时间内员工的忠诚度也会随之提升,出现员工流失的风险也必然降低。这一问题的解决对F银行(大连)而言已经迫在眉睫。论文通过全面深入的研究当前F银行(大连)面临的员工流失问题,首先对发生在F银行中的四个真实员工流失案例进行分析,透过问题的表面现象挖掘造成F银行员工流失困惑的根本原因,主要包括：职业生涯管理欠佳；员工培训制度不科学；薪酬福利政策不合理以及绩效管理体系适应性差。针对这些问题和原因,在已有人力资源管理理论的基础上,结合F银行(大连)目前的实际人力资源管理状况,有的放矢的为F银行员工流失问题提出解决方案：改进职业生涯管理体系；优化员工招聘培训制度；完善薪酬福利制度；建立有效的绩效管理体系。对F银行(大连)存在的员工流失问题及原因的分析、以及解决方案的设计不仅能为F银行(大连)有效地进行人力资源管理、解决员工流失问题提供方案,同时还能为其他同类企业在解决同类人力资源管理问题时提供参考和借鉴。