集团内部的财务管理问题，一直都是困扰着各集团公司内部管理的一个难题，然而财务管理又以资金管理为中心，所以如何解决集团公司资金管理问题是企业界非常关注的一个方面。本文对集团公司资金管理有关的理论作了比较系统的阐述，通过对其理论和模式的研究，结合电动汽车运营行业的发展状况，以及PTX集团资金管理现状，本着集中、协同、灵活、效益、控制风险的资金管理原则，以现有的资金管理模式为落脚点和基础，为集团公司将来可能发生的改进提供合理化建议，使得以后的资金管理模式更加符合当时的集团公司的框架和需要。资金管理模式的选择要应时应地应企业的行业特点、企业特点和发展阶段来确定，不能盲目的照搬和借鉴。作为电动汽车运营集团，由于开展电动汽车充换电业务的子公司受到分部的区域不同及其他环境因素的影响，盈利水平也不同，为了提高整个集团的资金使用效益，更好的盈缺互补，通过四个步骤搭建企业的资金管理架构，实现资金化零为整，支出有度，发挥集团的规模优势，提高资金使用效益，合理配置企业资源。同时提出要开辟多种盈利渠道增加利润，开辟多种资金来源降低资金成本，建立风险控制体系降低财务风险三种完善资金管理的方案。通过本文的研究，为PTX集团资金管理给出了较为契合实际的预测方案。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路进行。将理论运用到实践当中。本文拟采用文献研究法、调查研究法和案例分析法等，针对PTX集团资金管理模式进行分析，通过资料收集、与下属子公司沟通等方法了解该公司的资金管理现状，借鉴各种资金管理方面理论和实践经验，根据PTX集团资金管理实例总结适合电动汽车运营集团的资金管理模式，希望本文能对对于其他电动汽车运营集团的资金管理模式的选择及资金管理水平的提高具有借鉴作用。