电力是社会经济发展主要能源之一,随着我国向社会主义现代化迈进和碳中和目标的制定,我国工业、城市铁路和新能源等领域都逐渐繁荣,社会对用电质量和用电可靠性的需求与日俱增。在国家电网公司（简称国网公司）的日常建设、运营以及维护期间,班组是生产第一线的最基本组织细胞。因此班组成员的工作质量在一定程度上影响了国网公司的服务水平、生产效益、社会形象。班组的执行力在一定程度上更反映了国网公司的办事效率。基于此,做好国网公司基层班组的管理能够使公司更适应当今国企做大做强新形势下的竞争环境,同时更好地提升国网公司的服务质量,为企业高质量发展打好基础。在班组建设管理方面,党建思想引领不足,规章制度执行不力和安全意识淡薄通常被认为是导致班组管理不足的主要原因。这些传统解释所忽略的是国网公司组织结构复杂,专业繁多,管理层级过长,战略层制定的方案传递到基层后很难被完善的执行。基层员工作为一线士兵,既要完成生产任务,同时要满足各种上级文件要求。这些拿着“铁饭碗”的员工如何内生地愿意服从公司管理以及适应组织的制度变迁。论文以国网W供电公司的生产班组为研究对象,在概述W供电公司生产班组日常管理状况的基础之上,结合理论研究,员工访谈和问卷调查等形式,对国网W供电公司公司生产班组的工作环境、管理办法、培训方式进行了调查研究和分析,发现公司生产班组管理过程中存在许多问题,例如,办公现场杂乱,员工培训效果差,班组氛围紧张等。随后,利用TWI理论、7S理论、柯氏模型,并借鉴国内外优秀班组管理案例重新设计和完善了国网W供电公司的管理方式,提高班组长的领导力,加强班员岗位胜任力,确保培训的有效性。论文采用理论与实践相结合的方式,从生产班组培训指导、文化建设、精益化管理等多个维度分析了国网W供电公司班组管理存在的问题并提出培训效果的落实方案、现场精益化管理的具体措施以及班组文化建设的思路。