随着信息技术的发展和普及，以及经济全球化进程的加快，企业面临诸如新技术日新月异的发展、国际贸易的严重失衡、货币汇率的大幅度变化等不稳定的外部环境，再加上企业内部管理与控制的紊乱，使企业处于危机的高发地带。本文通过学习和研究国内外的企业危机管理理论，借鉴国内外企业危机管理的成功的宝贵经验和失败的惨痛教训，说明了树立企业危机管理意识、学习企业危机理论，积累企业危机知识，构建企业危机管理系统的重要性，提出了企业危机动态管理的观点。结合龙岩市矿产资源型企业的危机管理实际，尤其是紫金矿业集团的危机管理实际，运用企业危机管理理论学、战略学、孙子兵法等理论和SWOT、定性分析的方式和方法提出了龙岩市矿产资源型企业在危机管理方面的建议和对策。首先要建立企业危机预警系统，防范于未然，将危机遏制在萌芽状态。第二，建立企业危机动态管理系统，根据危机生命周期理论提出动态地管理企业面临的危机。第三，构建企业危机管理团队，平战结合，有效地进行企业危机管理。第四，培养企业危机防控能力，树立危机意识，建立企业危机管理知识库，评估和学习危机，化危机为转机。