民营企业在近年来得到了快速的发展，成为了国民经济的重要组成部分，但随着中国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到了很多的阻碍，其中最突出的问题就是人力资源管理的问题。本文结合笔者所就职的内蒙古元和投资集团的各方面情况，试图分析在现有条件下民营企业的人力资源管理现状，细化剖析人力资源管理中存在的问题，包括民营企业在人力资源管理理念及人力资源战略规划方面存在的偏差问题、人力资源机构未能合理设置，专业的人力资源从业者匮乏、在实际的人员招聘选拔、培训工作、薪酬管理、绩效管理、劳动关系以及企业文化建设过程中存在诸多漏洞，通过对这些专业方面进行了深入的分析调查，找出民营企业在人力资源管理方面的不足，结合我国民营企业发展的战略环境，指出民营企业在人力资源管理方面面临的机遇、威胁与挑战，并通过分析提出解决民营企业入力资管理滞后的思路与办法，给出具体的综合实施措施，具体包括确立“以人为本”管理理念，转变人力资源管理观念、从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划、提高民营企业家的素质，转变家族企业作风、建立分工明确的人力资源组织机构，配备对口专业人员、建立健全科学的人才选拔机制和招聘体系、完善民营企业员工培训体系、制定内部公平与外部竞争兼顾的薪酬政策、建立以战略为导向的绩效管理体系、重视员工权益保护，积极创造员工关系管理的有利条件、重视企业文化建设等几方面。希望能借此探索出解决中国民营企业人力资管理的对策措施，使民营企业能利用自身优势，采取有效措施加强人力资源管理，努力建立起一套与中国经济发展相适应，有利于民营企业改革与发展的人力资源管理新机制，实现人力资源的最优配置，促进企业可持续发展。实现民营企业人力资源管理的突破性改革以及最终达到民营企业综合实力提高的目的。