企业在发展过程中会遇到很多管理问题,需要企业不断提升内部管理水平,为决策提供科学的建议,在这一过程中逐渐产生了业财融合的思想,财政部2014年在《会计改革与发展“十二五”规划纲要》中要求企业利用管理会计的工具方法,促进财务与业务相互融合。在业财融合的背景下,财务工作不仅仅要面向财务部门,还要面向业务部门,在做好核算监督、财务分析等本职工作的同时,提取有用的信息及时传达给业务部门,给业务活动提供更多参考,为企业创造更大的价值。本文以施工企业T集团公司为例,依据T集团公司推进业财融合过程中出现的问题,如财务与业务人员存在沟通障碍、成本预算管理体系不健全、采购工作缺乏配合等,分析其原因,基于流程再造理论,对T集团公司相关财务流程实施流程再造,从组织架构、预算管理、成本核算等多方面设计具体财务流程再造方案,首先对组织架构进行变革,建立财务中心以适应业财融合的需要。随后对预算执行与跟踪、预算调整与审批、成本核算、工程物资采购流程进行优化再造。在预算管理中加强绩效考核,强化预算责任,提升集团公司预算管理效果;成本核算中改进核算方式,提升核算水平;采购管理中加强部门配合,提高采购工作质量和效率。最后发现流程再造中的阻力,提出相应的对策,分析预期改进效果,并为T公司进一步推进业财融合提供合理化建议,以期解决业务与财务融合较差的问题,更好的为企业运行提供高质量的服务。本文从流程再造的视角,对施工企业T集团公司推进业财融合进行研究,提升了财务工作效率和企业管理水平,增加了当前业财融合案例研究的多样性,为国内其他相关企业实施财务流程再造,实现业财融合目标提供有益经验,也希望以此案例论文的研究成果丰富施工行业内业财融合的管理实践。