空调行业隶属于机械行业,其运作及新产品研发管理基本还是传统的项目管理模式,随着国内越来越多的企业认识到项目管理的重要性,建立一套适合中国国情、为国内企业所普遍认可的中国项目管理成熟度模型,已经成为急需解决的问题。选择科兹纳博士的项目管理成熟度模型(K-K-PM3)和PMI的O-PM3为基础模型,在此基础上根据我国的国情和我国空调行业的特点,建立了适合我国空调行业使用的项目管理成熟度模型K-PM3模型。该模型是由企业级组织项目管理成熟度模型(K-PM3/O)和项目级组织项目管理成熟度模型(K-PM3/P)构成,企业文化作为两者的分界线,K-PM3/O模型代表了企业管理的人员、组织、控制、方法与环境五个方面,项目级组织项目管理能力包括九个关键过程域,项目管理的五个基本等级反映了现代项目管理各种要素之间的关系及管理过程中各等级提升的途径。根据成熟度模型的划分原理,结合成熟度模型的五个等级的提升,应用了成熟度等级改进的IDEAL模型,提出了模型在组织评估过程中的使用方法和评估报告,促进项目的有效管理。最后对所建立地项目成熟度模型K-PM3在某空调项目中进行了应用:对集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购这九个方面的评价指标和相应的得分范围进行界定,根据结果统计确定管理中的主要弱点,论文分析了这些弱势的原因,并提供了改进的措施。