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我国电力生产和管理的特性决定了电力企业绩效管理具有特殊性。电力企业绩效与我国宏观经济走势密切相关，主要体现的是具有垄断意义的国有企业的绩效，加强企业绩效管理已成为电力行业向纵深化方向发展的重要议题。
本文对长春供电公司绩效管理进行了研究，希望建立一套完善的绩效管理体系，将抽象的企业管理策略有效地转化为具体的员工行为，以保证企业管理策略的顺利实施。文章根据长春供电公司人力资源管理的实际情况，结合先进的目标管理、关键绩效指标法、平衡计分卡、360度反馈绩效考核等绩效管理模型，设计了一套适用于该企业的绩效管理系统。