本文以汽车零部件制造行业的某合资企业河木公司为典型案例,以河木公司的物流管理问题作为研究的重点,同时对河木公司的物流管理现状深入探究,详细的分析了河木公司物流存在的问题。河木公司没有对物流管理形成正确的认识,一直以来公司的核心都集中在产品的质量上。其次,在物流管理上没有对成本进行记账管理,核算也不精确,公司高层很难对物流成本进行控制。同时信息化、规范化水平较低,降低了市场的竞争力。除此而外,公司缺少专业的物流人员,没有建立完善的物流人才培养体系。造成这些问题的原因也有很多,首先物流管控环节松散,针对物流环节的管理多数集中在简单的项目上。其次,没有形成系统的物流管控核算体系,未将物流成本控制贯穿于物流管理全过程。同时对物流的记账方式、物流核算方法、物流信息化以及专业物流人才缺失等问题进行了重点的分析。最后,本文为河木公司物流的现代化管理制定了可行的方案,(1)执行TCM战略,完善物流体系建设;(2)建立规范化的预算和核算制度;(3)采用科学化的物流管理流程;(4)强化ERP管理,逐渐建立起现代化的物流管理体系;(5)重视相关人员的教育培训。从六个维度对公司的体系进行搭建,分别为库存管理、物料跟踪与控制、生产计划与排程、物料需求计划、仓库和储存管理以及运输执行,每个维度又分为五个等级,按照公司的不同发展阶段对公司的六个维度设定等级目标。为保障方案的顺利执行,本位进一步提出了要完善保障体系,从物流服务、设立机构、构建信息平台、设计高效流程以及加强人才队伍建设等方面对保障体系提出了建议。这样才能对河木公司物流管理体系的完善起到积极的推动作用,同时也可以为其他企业物流管理的建设提供经验。