研发人员作为现代高科技企业的重要组成部分,研发人员的创新能力和技术水平是企业生存和发展的重要基础。如何激励和管理好研发人才,并根据研发人员的特点和需求,采取切实可行的激励方案,有效地激励研发人员的创新能力,并提高其技术水平,从而提高公司的技术能力和水平,提升公司的核心竞争力,是M公司当前必须要考虑并解决的重要问题。本文从M公司的当前实际情况出发,借助经典的激励管理理论,运用理论联系实际的方法,对M公司的研发团队的激励方案进行了探讨。首先,根据当前研发人员激励理论成果,从研发人员的行为需要特征,研发人员的需求特点等方面进行分析。其次,对M公司研发管理当前状况进行分析,指出其在考核制度,薪酬激励,培训,员工职业发展等方面存在的问题。最后,提出激励设计应当遵循的原则及激励一些具体激励措施和办法。通过这一系列激励改进措施,为M公司提高技术水平,增加公司核心竞争力提供了有益的参考。