随着世界经济一体化的发展,人力资源可流动性加强,尤其是跨国企业进入中国市场后,深远的影响中国企业的人力资源管理理念。员工职业生涯管理是现代人力资源管理的重要内容,其对实现组织战略目标有重要影响,是企业留住人才、提高员工满意度和忠诚度、提高企业整体绩效的重要手段,职业生涯管理已经受到更多的企业和学者重视,目前国内外针对职业生涯管理的研究和应用也很广泛。本文以JZ地产公司为研究对象,通过研究JZ地产公司的员工职业生涯,发现其职业生涯管理存在的问题,并寻找JZ地产公司职业生涯管理的优化建议和措施。能够减少企业人员流失、提高员工忠诚度、提高企业整体效率、保证企业员工后备供应、保持企业核心竞争力。本文通过对研究国内外职业生涯管理的相关理论,以及对此方面的专家进行访谈,结合JZ地产公司现行的运营模式、组织结构、人力资源部相应职责等,并通过问卷调查对于现在实行的职业生涯管理措施进行了解和分析,找出JZ地产公司职业生涯管理存在的问题,为JZ地产公司职业生涯管理优化做铺垫;并在此基础上提出了JZ地产公司职业生涯管理体系优化建议和措施。