伴随着我国加入WTO,作为汽车行业受到最大冲击领域之一的汽车服务业,行业竞争日趋激烈。4S汽车销售公司作为国内汽车主流营销模式之一,部分已面临生存危机。S公司是广州地区的广汽丰田经销商之一,在经历2006和2007年的高效益发展后,到2008年进入了经营的低谷。本文目的是从财务的角度分析S公司现状,找出其中存在的财务问题并为管理层提出建议,从而帮助S公司达到改善经营管理、提高经济效益和增强竞争能力的目的。全文共分为五章:第一章为绪论,主要介绍本文的选题背景与意义、文献综述,对S公司的基本情况作了介绍,并提出本文的研究思路;第二章是财务报表结构分析,分别对S公司2006年至2008年的财务报表结构及其变化进行了深入分析;第三章是财务能力分析,分别从偿债能力、营运能力、获利能力以及发展能力四个角度对S公司的财务现状进行了评估,同时综合考虑了其获现能力以及盈利质量;第四章是综合财务分析,使用杜邦分析体系、ROE五因素分解法、杠杆分析以及财务战略矩阵分析等财务诊断工具,对S公司连续三年的财务经营状况进行了深入综合分析;第五章从财务的角度向管理层提出建议,包括规范全面预算管理体系,提升营运资本管理、完善售价管理和加强应收款的管理。