在当前的社会背景下,高新技术企业作为拉动经济发展的重要力量,其相互间的竞争已逐步转化为人力资源管理的竞争。导师制作为这一背景下的新的人力资源开发和培训的工具,逐渐成为管理界的热门话题。在我国,诸如华为、东软、TCL等大型企业已开始尝试导师制,并取得了良好的效果。　　 目前,国内外学者多从导师制的内涵、功能及导师制实施效果的影响因素等方面进行理论分析,缺乏大量的实证分析。尽管导师制已经引起了企业人力资源管理部门和相关研究学者的重视,但是对于这一问题的深层次研究却很少。　　 因此,本文在辨析导师制与传统师徒制、企业教练及高等院校研究生导师制等相关概念的基础上,通过回顾导师制的相关理论文献,以期从导师制实施效果的主要影响因素入手,探讨如何完善高新技术企业实施导师制的对策问题。　　 本研究选取成飞集团、四川长虹和腾讯(成都)这三个高新技术企业作为研究样本,通过访谈分析和问卷调查,并运用SPSS16.0对调查问卷所收集的数据进行分析,结果显示,在影响导师制实施效果的四大因素中,导师与被指导员工的组合特征的影响作用最大,导师个人特征的影响作用最小。　　 在实证研究的基础上,本文结合我国高新技术企业实际及其在实施导师制的过程中所存在的问题,针对高新技术企业导师制实施效果的影响因素,结合人力资源管理相关知识,对完善导师制的实施对策提出了建议,主要包括通过导师任职资格的拟定及导师与被指导员工的匹配等方式聘任合适的导师、导师的培训、导师的考核与激励、通过导师制与企业文化的有力互动构建适合企业发展的良好氛围。