近年来,面临全球经济形势的不断变化,竞争愈加激烈,炼化公司如何对下属企业进行管理控制,如何进行权力与资源分配,实现公司整体利益最大化,已成为公司发展的核心问题。本文通过对YC集团炼化公司对所属单位的管控现状的深入调研,运用科学的分析工具对其进行全面分析,归纳出目前公司管控中所存在的一些问题,并对产生这些问题的原因进行了深入剖析。基于上述分析,笔者结合自己在YC集团炼化公司长期以来的工作经验,提出了构建与公司发展战略相匹配的新型管控体系。在新型管控体系构建方案设计中,笔者首先确定了管控体系的设计原则与设计思路,然后对公司战略体系进行梳理,利用层次分析法,针对目前管控中所存在的问题,确定适合公司发展的管控模式,以及对组织结构进行调整和对公司与下属单位之间的权责进行划分,共同构建适合炼化公司发展的管控体系。通过对炼化公司管控现状进行综合分析,深入分析问题产生的根源,并设计出具有针对性的管控体系优化方案,对下属各单位进行有效管控,整合公司内部各种资源,各个方面协同发展,从而保证公司战略目标的有效达成。