在实际的企业运营中，科学管理逐渐取代了传统的经验式管理。在科学管理中如何评价企业管理的效果，以及如何评价员工对企业的贡献是企业是否能够获得持续发展动力的保证。因此，作为实现这一目的的重要手段和工具——绩效评估，日益受到理论界和企业管理层的重视，相应的绩效评估理论和方法也在很多企业中得以实践。 本文以AFIS公司为例，进行实证研究，通过对AFIS公司生产部员工绩效评估体系的优化设计，试图探索一套合理、有效的绩效评估体系，帮助AFIS公司走出绩效评估的误区，消除不利影响，实现绩效评估的“低成本、易操作、易接受、高效率”的目的。 本文首先阐述了研究的背景和目的，对绩效评估的相关理论进行概述，分析了绩效评估的基本原理和方法。再通过对AFIS公司现行的绩效评估体系进行分析、总结，进而进行优化相关的绩效评估指标和评估标准，从而得到优化AFIS公司生产部员工绩效评估体系的目的。并分析了企业运营中如何有效实施绩效评估的方法、避免可能存在的问题以及总结了如何建立推行绩效评估体系的相关保障制度。最后进行了总结，作出结论并指出下一步的研究方向。 在本文的撰写中，始终结合自己在AFIS公司十多年的工作经验和自己在实际管理工作中对员工绩效评估的思考。通过对MBA课程的研读，通过论文写作过程中对员工绩效评估的深入研究，清晰地认识到实施绩效评估对企业发展、提升企业管理层次的推动作用，绩效评估体系是一个逐步完善的过程，不可能是一劳永逸的，因此作者希望能够在今后的工作和学习中，继续这方面的研究和探讨，在实际工作中积极尝试如何更好地在工作中通过实施绩效评估提高组织的整体绩效。