改革开放之后，我国民营企业呈现出深远的发展，由早期的“补充地位”上升到“国民经济的中坚力量”，在我国，民营企业数量的增长与规模的壮大已然成为一种不可阻挡的趋势，其对扩大就业、优化市场经济、促进社会稳定都至关重要。同时，我们也要清醒地认识到，民营企业的平均寿命比较短，破产率较高。诸多民营企业经营失败的事件也在告诫我们，内部控制体系的不健全甚至缺失成为民营企业走向衰亡的导火索，也是阻碍我国民营企业持续健康发展的重要瓶颈。适当的内控体系能为企业的健康持续发展保驾护航，因而，对我国民营企业来说，构建恰当的内控体系极其重要。　　本文将规范研究与案例研究两种方法相结合，首先从内控的概念出发，回顾整理国内外有关内控理论的发展历程，归纳总结企业内部控制的发展规律，即内控体系是伴随着企业个体的成长和社会宏观经济的发展而不断调整变化的。接下来，本文依据陈佳贵教授于1995年在《中国工业经济》上发表的有关对企业生命周期划分的理论，重点分析企业处于不同生命期的特征，并尝试归纳我国民营企业各生命阶段的内控特点。在本文的最后，理论联系实际，立足CL公司所处的高速发展期，应用内控发展规律，从内控五要素出发，诊断分析了CL公司目前所存在的内控问题，并提出优化的建议。通过以上的理论研究与案例研究，本文认为:民营企业内控不完善的根源在于缺少良好的控制环境。民营企业内部控制体系的优化工作任重道远，不可能一蹴而就，在实践中管理层要重视，保证内部控制制度的可行性，并将其落实到行动上，同时注重企业文化对内控落实的辅助作用，以及促进人才作用的发挥。