当前,国有企业改革进入攻坚破难阶段,随着我国市场经济的发展,特别是加入WTO以后,国有大中型企业加快战略调整,实行专业化重组,突出主业,辅业改制分流。本文对作者单位(天津石化机械制造安装工程公司,简称机安公司)专业化重组后的企业内外部环境进行了比较系统的分析,力求建立适合行业特点的企业发展战略,并提出战略实施的措施,以实现公司长期、稳定的发展。本论文共分五部分:第一部分,介绍天津石化公司和机安公司的基本情况;第二部分,阐述了本文用到战略分析的理论和方法;第三部分,应用SWOT分析方法、波特(Porter)五种竞争力结构模型分析方法、价值链分析方法以及相关利益者分析方法对机安公司的现状进行了详细分析,提出机安公司发展定位;第四部分,通过平衡记分卡(Balanced Score Card),找出机安公司的调控指标,明确战略目标;第五部分,规划实施机安公司发展战略的具体措施。本文通过对机安公司的企业发展战略的研究,希望对国企改革,特别是中小企业的战略规划有借鉴作用。