项目后评价(英文名字Post Project Evaluation)一般来说是工程项目在规划后开始进行,通过一段时间的运行,项目的管理人员就要客观的、系统的对这个项目开始进行分析和总结,内容应该包括项目所产生的影响、是否达到的项目规划时预期的目的和作用,项目最终的效益能否实现,以及项目在执行过程中产生的问题等,这样的一项活动的过程就被称为项目后评价。项目后评价主要审查投资计划预期目标的完成情况,项目规划和效益指标的完成情况,针对项目出现的问题进行分析研究并查找原因,找出漏洞和和不合理之处。总结教训,提出方案,改进项目的整体规划,完善项目的计划和实施,总结经验改进制度,提高管理能力,同时对以后同类工程的决策提出建议,从而提高并完善投资决策的管理水平。2008年北京奥运会媒体村工程,为北京北辰实业股份有限公司(以下简称“北辰实业公司”)开发的工程项目,奥运会期间为媒体记者提供居住、餐饮等设施,奥运会后改造为住宅楼及商业配套设施,作为商品房出售或经营。论文选择北辰奥运媒体村工程项目后评价为题,运用综合评价法及项目成功度分析方法等科学、系统和规范的评价方法,完成建设项目投资后,从该项目的实施过程,项目最终产生的结果,项目所产生的影响等方面,对北辰奥运媒体村工程项目进行全面调查研究和分析、总结,将研究的结果与媒体村在最初做项目决策时确定的目标进行分析和对比,其中包括项目技术方面、项目的经济指标、以及项目对社会及周边环境的影响等内容,找出与预期目标的差别,并分析这些变化产生的原因,对建设项目投入运行后的实际效果、投资项目造成的影响,收益、环境、生态效益、社会舆论等若干方面实施了客观评价,总结经验,汲取教训,提出对策措施。