经过20多年的制度创新，中国传媒的单位性质发生了改变，媒体作为一个经营性组织的特征越来越突出。媒体组织在运作过程中和一般的经营性组织一样，需要运用激励机制，使员工为组织目标而努力。　　研究发现，南京地区的媒体组织目前的激励手段仍以绩效薪酬为主，并以现金形式的绩效工资和奖金报偿为主，福利保障等非现金形式的物质报偿不多，很多方面还没有超出国家规定的最低限;至于满足员工尊重需要、成长需要、权力需要等非物质报偿方面，媒体的激励手段非常欠缺。　　媒体组织普遍采用了绩效薪酬制，但是媒体组织的产品特性，决定了评价产品质量的标准有较大的主观性，绩效评估标准把握不好，容易成为降低记者激励水平的因素。同时绩效评估标准的商业化倾向会动摇记者的专业信念。　　记者作为具有专业技能的组织员工，其采写新闻的产品生产过程相对独立自主，对于自己在工作中的投入和产出的关系有较大的调整空间，这使得记者可以利用大量偏离组织目标的行为缓解工作压力、迎合组织目标。　　由于媒体组织激励手段的单一，在媒体组织内部无法形成各种激励手段互相联系、互相作用、互相制约的激励机制。记者偏离组织目标的行为没有得到控制和矫正，使得媒体组织提供的新闻产品出现了大量的质量缺陷。　　短期导向的、单一的激励手段还降低了记者对媒体组织的忠诚度，记者流动率高成为媒体行业的特征。