自党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》等一系列政策文件发布以来,国有企业改革成效显著,但是依然存在资产回报率低、创新能力不足等问题,也成为了国企发展面临的最大问题。如何解决国有企业存在的典型问题,进一步激发国有企业发展的活力,构建差异化、市场化、多元化激励体系,运用股权激励增强企业内生动力,充分激发各级各类人才活力,成为国有企业面临的重要课题和一项不容推卸的历史使命。近年来,国家出台了一系列文件,要求分类实施国有企业改革,积极推进混合所有制改革,对地方国有企业改革提出了明确了实施路径和保障措施。在这种背景下,充分竞争型国有企业薪酬激励问题的研究,对促进竞争类大型国有企业员工激励与约束机制的形成,提升企业在人才竞争中的优势,具有借鉴和指导意义。C地产投资集团是市政府直属投资公司,属于充分竞争行业的国有企业。本文对C地产投资集团员工薪酬激励现状进行了深入研究和问卷调查分析,重点研究了现行薪酬存在的典型问题,结合薪酬激励理论和C地产投资集团实际情况,以C地产投资集团发展战略为导向,提出了 C地产投资集团薪酬激励改革方案,并提出了薪酬激励改革的保障措施。主要包括以下内容:本文设计了 C地产投资集团新酬激励改革方案,按照按岗付薪原则、绩效导向原则、市场导向原则和平稳过渡原则,确定了组织结构变革方向和薪酬改革思路,并依据市场水平,开展系统性调薪工作,优化岗职体系,完善员工的晋升通道,调整薪酬结构,差异化实施浮动工资,开展绩效考核,加强绩效管理的闭环,实施项目跟投,放大激励机制效应,补充非货币性激励,提升员工满意度。对集团本部综合协调和服务模块、房地产开发建设模块、地产投资和物业运营模块、土地一级开发运作模块的人员进行了专门设计,支撑了企业的战略发展目标。本文提出了 C地产投资集团通过市场化合作平台,实现人员融合,提升人才质量。通过合作,C地产集团将逐渐与央企、名企和基金等搭建优质的合作平台。在地产开发方面,将与越秀、协信、中建等知名开发企业搭建房地产投资开发平台;在金融+地产方面,在继续发挥好城世基金作用的同时,将与谷山资本、中信泰富等搭建金融平台。借助这些平台资源和管理优势,逐步实现人员的全面融合,进一步提升人才质量。本文提出了 C地产投资集团对于成熟项目将实施项目跟投制。参照市场已经成熟的跟投办法,地产集团基金项目实施跟投。起步阶段,先参照合作伙伴的跟投方案进行跟仿,待跟投模式清晰以后,对标越秀地产等实施成熟跟投制的企业,按照对标方案形成地产项目跟投制。C地产投资集团员工薪酬激励改革方案的设计与实施,对促进竞争类大型国有企业员工激励机制的形成,尤其是同类投资公司,提升企业在人才竞争、市场竞争中的优势,具有理论借鉴和实践指导意义。