战略管理就是把产生于军事领域的战略的思想和方法引入到现代商业管理领域而产生的管理方法。本文主要从战略管理思想的基础上研究了战略管理会计的理论与应用。本文首先详细的介绍了战略管理理论，为第二章的核心结论“战略管理会计是管理会计发展的方向之一”打下了理论基础。并且在方法论上把自动控制领域的模型引入到战略管理实施和控制中来。进一步完善了战略管理的理论和方法。 本文接下来详细论述了战略管理会计的产生，演进和困境，和近期管理会计发展的最新前沿研究成果。作者认为作为判断管理会计将来的发展方向有两个判断标准，就是理论体系本身的严密性和有能在实际中应用的工具。在战略管理会计理论体系本身的严密性方面，由于战略管理的思想已经比较成熟，所以将战略管理的思想引入管理会计保证了战略管理会计理论体系内在的严密性。在能在实际中应用的工具这个标准方面，作者提出了判断一个工具是否属于战略管理会计工具的三个标准：非财务性、长期性和整体性。根据这个标准并且结合国内外的研究情况，在考虑了美国企业实际情况的同时也借鉴了日本制造业公司的视角，提出了12个工具可以属于战略管理会计工具，并且把这些工具在战略管理上的应用层次进行了归类和分析。 最后，作者对战略管理会计工具在战略管理中的应用进行了调查问卷，通过对部分企业高层管理者和对部分管理会计专家进行调查问卷，通过建立模糊综合评价模型的指标体系，对中国企业关于战略管理会计工具在战略管理中的应用问题进行定性和定量的评价，为将来的进一步研究和改进做了基础性的铺垫作用。