在知识经济时代,外部环境逼迫企业进行产业升级,企业竞争的根本已由物化资本的竞争转为人力资本的竞争。企业共同面临着一些基本的人力资源问题,那就是企业如何能保证拥有适当类别和数量的人员,并把他们适当的组织起来。要想很好的解决这个问题,就需要管理者清晰的了解组织的愿景与战略,从战略的高度考虑现有的人力资源管理平台能否支持并调整——人力资源市场化分析、所需人才的培养与开发、组织能力与文化适应等系统性的人力资源战略规划——这种规划已经成为制定企业战略和保证企业目标实现的一项重要内容。本文先从理论角度出发,阐述了人力资源战略规划的概念及相关理论。接着运用实证研究的方法,选择奥思睿公司作为研究对象进行人力资源战略规划与实施的研究,通过采用SWOT分析方法,对公司人力资源开发战略的内外部环境进行详细分析,根据企业的战略目标和人力资源配置现状,从战略层分析了公司的人力资源开发战略制定的环境条件,指出了人力资源开发必须上升到战略的高度考虑,而且必须与企业战略相匹配的主要观点,提出了人力资源开发战略的选择和措施,为公司人力资源开发指明方向,从而制定出奥思睿公司的人力资源规划,本文还为保证规划的实施和企业战略目标的实现制定相应的措施。本文旨在探讨人力资源战略规划与实施在中小企业中的应用,帮助奥思睿公司完善人力资源规划和管理体系。本文的研究为与奥思睿公司情况类似的大多数中小尺寸液晶显示模组企业解决此类问题提供了思路和借鉴。