我国房地产行业的发展已经进入到了缓慢发展的时期,房地产销售的锐减,开发成本、各项开发费用的不断上涨,自身资金的缺乏,这些都极大地影响了房地产开发企业的盈利水平,加上同行业之间激烈的竞争,房地产企业的生存显得更加艰难。这个时期对于中小型的房地产公司来说,成本控制就成为企业生存发展所必须的。但是由于之前的行业利好态势,使得大多数的中小型房地产公司并没有完善的成本管理机制,所以很难应对目前的房地产行业不利形势。本研究从一家中小型的房地产公司,即辽宁DF房地产开发公司入手,以成本控制的相关理念为基础,了解成本控制的概念、原则以及房地产开发项目成本控制的方法。在分析了 DF房地产公司项目开发成本控制的现状和存在的问题之后,本研究针对性的从挣值法动态成本分析、建立权责管理体系、动态的成本控制机制等方面给出了相应的对策,并为对策的实施和成本控制体系的切实执行给出了相应的保障措施。包括通过宣传培训提高成本控制意识、通过提高员工综合素质来提高成本控制能力、通过监督机制来提高预算水平等几个方面。通过成本控制对策以及保障措施,为中小型房地产公司控制成本,应对行业下行挑战提供理论依据。