我国煤炭企业在人力资源规划管理方面有了较好发展。但是煤炭企业在人才规划方面具有规划与现实脱节,内部人才不平衡不充分,甚至出现没有起到引导企业人力资源未来发展的作用;严重制约了公司的良好发展。本文经过精心设计人力资源调查问卷,向ZH企业内部所有员工发放调查问卷并收回,进行统计分析。找出人力资源规划、人力资源管理、员工培训计划、人才招聘、绩效考核模式等人力资源管理环节进行详细分析,找出人力资源规划存在的问题。本文运用了案例分析法、问卷调查法及描述性统计分析法。从战略地图的视角分析研究了ZH企业人力资源规划方面存在的问题,并分析出ZH企业在人力资源规划方面战略工作组群建立不科学、人力资本准备度低、关键员工周转率高等问题。结合利用人力资源规划相关理论,画出了适合于ZH企业的企业战略地图。对ZH企业及相似煤炭企业来讲,具有以下参考价值。首先,如何应用战略地图解决人力资源规划当中存在的问题。其次是基于战略地图的框架,如何构建ZH企业战略性人力资源规划体系。最后是如何建立企业人力资源组合群,有效实现企业战略目标,构建并维持企业独特的竞争优势。