地铁智能化系统是通过软件平台对地铁内各子系统的集成,全面有效的监控和管理地铁线路内所有相关设备,确保地铁内各系统设备处于稳定、有效的运转状态。地铁智能化系统建设项目是地铁建设项目不可缺少的关键环节,除了项目质量之外,对项目进度管理的研究也具有重要的应用价值。本文以A地铁智能化系统建设项目为例,以关键链项目管理技术为理论基础,分析和研究A地铁智能化系统建设项目的管理模式和相关的制约因素,从项目计划的制定及控制、关键链识别、进度控制三个方面提出项目进度控制方法,提出资源受限项目缓冲区设置方法及相应的保障措施,其目的就是为了保证A地铁智能化系统建设项目能够在规定期限内顺利完成,同时还满足经济、质量、安全以及环保等各方面要求。本文首先对A地铁智能化系统建设项目进度管理现状及存在的问题进行分析,发现该项目进度管理主要存在以下五方面问题:组织管理不够成熟、编制计划工作未结合关键工序、进度管理方法落后、资源供给不平衡以及缺乏有效的保障措施。在分析问题根源及制约因素的基础上,应用关键链技术对该项目进度管理进行研究。研究内容包括以下五部分内容:首先,对A地铁智能化系统建设项目进行工作结构的分解,以实现项目具体内容由大到小的全面展现。其次,确定项目的工序关系,并估算时间,明确各工序的特点和在关键链中工序的位置。第三,考虑项目资源的供需计划,避免资源不足造成项目延误。第四,对A地铁智能化系统建设项目进行关键链的识别与确定,并针对项目中的不确定因素设置符合项目实际需求的缓冲区。最后,根据缓冲区的使用及监控来对A地铁智能化系统建设项目整体进度的执行情况有完整的了解,有利于项目进度的管理。从A地铁智能化系统建设项目应用的实际效益来看,应用关键链进度管理技术可以显著的缩短工期,相比B地铁工期少了半年,而且相对于以往工程项目而言,A地铁智能化系统建设项目在质量与成本方面还会取得相对更为优异的成果。