随着经济的飞速发展、人民收入的大幅提高,交通运输行业得到迅猛发展,行业内的竞争亦愈渐愈烈。高铁的迅速发展对民航业产生了极大冲击,因此如何在复杂的市场环境中持续优化运营模式,降低运营成本,提高盈利能力,对于航空公司来说迫在眉睫。航材作为航空公司飞机维修工作的生产资料,是保障航班安全准点的物质基础,是航空公司的主要成本之一。航材库存管理承载着生产保障和运营成本优化两大职能,是航空公司运营成本改善的关键要素,是航空公司运作体系的重要环节,因而航空器材库存的管理需要跟着公司不同的发展阶段进行优化,来契合公司适应性的发展战略。本文以ZGNF航空公司航材库存管理为研究对象,对目前ZGNF航空公司航空器材库存管理所具有的航材保障概率较低与航材库存成本较高等问题进行深层探究。通过实地调查、研究、分析,得到了该公司航材保障率低、航材库存周转率偏低、航材保障信息化水平较低、航材管控措施不到位等四大问题的成因。对此,应用供应链管理和库存管理等相关理论知识,制定了ZGNF航空公司航材库存管理优化的目标和方案。从构建航材供应链管理体系、优化航材订货管理、优化航材分类方法三个方面,提出库存计划评估模型改善的优化方案。最后提出了ZGNF航空公司航材库存管理优化的保障措施,包括加强组织管理、建立SMS风险管理体系、完善信息系统、重视人才培养、完善绩效管理。本文的研究课题不仅为ZGNF航空公司库存管理优化提供了可行方案,而且对于国内外其它航空公司也同样具有借鉴意义。