资源产业是国民经济的基础产业，建国五十多年来，我国资源型产业蓬勃发展。虽然期间经历过产业萧条，但在国际资源产业全面复苏的大背景下，我国的资源产业特别是以资源的开采和初加工生产为主的产业重新焕发了活力，快速的发展起来。这其中发展最为迅猛的就是以矿产资源为基础的资源型产业。资源产业的发展对企业提出了组织管理改进与创新方面的迫切要求。 同时上个世纪80年代以来，企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式，日益受到企业家的青睐。然而，战略联盟的特殊性决定了实施联盟战略决非易事，一个好的企业管理者未必是一个好的联盟管理者。虽然对战略联盟的研究已经取得了许多成果，但对资源产业中的联盟问题，特别是基于合作特征的面向关系管理的联盟研究几乎是空白。 本文正是在这样的背景下对战略联盟领域已有的研究成果进行了归纳，并从资源产业的内涵、产业竞争状况、商业模式与运营现状三个方面对资源产业的特征进行分析。在这二者的基础上文章重点分析了资源产业联盟的合作特征，并结合有色金属行业实例对联盟合作的障碍进行了归纳。最后根据资源产业联盟的合作特征针对合作出现的联盟障碍设计了相应的关系管理策略，包括对联盟成员的选择，成员间信任关系的维护，相应风险防范机制的建立等。希望本文的研究能够为构建资源产业战略联盟，提高战略联盟效益提供参考。