工程项目管理发展于20世纪50年代后期,随着我国经济的快速发展,工程项目管理作为工程建设必不可少的一个组成部分,其在建设施工全过程中也起到了关键性的作用。随着全球经济一体化的发展,中国建筑行业也向外打开了大门,越来越多的国外先进的工程项目管理企业涌入国内,抢占市场,对我国的工程项目管理企业造成的较大的冲击,我国工程项目管理企自身的问题也随之暴露出来：大多数企业还处于监理公司的层面,存在局限性,多数企业没有建立系统的管理体系,专业技术人员素质不高,缺乏复合型人才,法律、法规不健全等。这些问题使得我国工程项目管理企业在市场上缺乏竞争力。面对日益激烈的竞争,我国工程项目管理企业需要制定有效的发展战略,加强对企业的战略研究,根据企业自身的特点和存在的问题,制定持续发展的战略计划,用以加强企业的核心竞争力和抗风险能力,使企业能够持续健康发展,在市场上,具有较大的竞争优势,立于不败的地位。本文利用企业战略管理的相关理论,通过PEST分析和SWOT分析,分析了M公司所处的行业外部环境和公司内部资源现状,制定M公司的发展战略,最后用问卷调查法分析M公司发展战略的实施效果。本文共分五章,第一章是绪论,介绍本文的研究背景及意义、研究内容及方法。第二章企业战略管理基本理论,包括战略与战略管理、战略管理的构成要素、过程和层次、企业发展战略管理、企业发展战略分析方法。第三章是工程项目管理企业环境研究,主要进行M公司外部环境分析和内部资源分析。第四章是M公司发展战略的选择与实施,并对实施效果进行研究。最后是结论与展望。