【摘 要】
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近年来,航空工业改革逐渐成为主旋律,而作为改革调节杠杆,薪酬制度改革势在必行。作为中国航空一员的DA公司,薪酬管理仍然实行传统的计划工资管理体制,与现代企业要求存有距
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近年来,航空工业改革逐渐成为主旋律,而作为改革调节杠杆,薪酬制度改革势在必行。作为中国航空一员的DA公司,薪酬管理仍然实行传统的计划工资管理体制,与现代企业要求存有距离,因此,对DA公司薪酬体系研究非常必要。本文主要从以下方面进行了研究。首先通过调查剖析DA公司薪酬制度及薪酬体系方面存在的问题,对公司薪酬结构进行设计,进一步完善绩效考核体系,设计出更合理的薪酬制度,有利于激发员工的积极性。其次,健全薪酬安全制度和措施,确保新的薪酬制度顺利实施。最后,制定与组织结构相匹配的公司薪酬策略和方案,最大限度地发挥人力资本价值并促其增值,转化为公司的经济效益,为公司可持续发展服务。本论文研究成果也将对其他国企建立现代薪酬体系具有借鉴意义。
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