我国的公立医院是由政府部门举办，按公益事业单位管理的医疗机构。医疗主管部门对于医疗机构的组织结构没有统一的规范，各医疗机构根据自身的情况以及各种外部因素形成了各具特点的组织结构形式。国家自2009年以来推行新医改，对各类医疗机构提出了新的要求。NS医院在新医改的形势下，面对新形势对二级医院的要求，以及医院所在地区的发展趋势，生存与发展面临了前所未有的机遇与挑战。一个组织的结构必须适应组织所处的外部环境、技术水平、发展战略以及生命周期等影响因素的变化。面对新的机遇与挑战，为适应现阶段各种影响因素的发展，NS医院现有的组织结构的缺陷引发了组织变革的征兆。这些征兆的显现，意味着NS医院必须通过组织变革来为医院的生存和发展提供组织上的保障。本文运用组织结构理论、组织设计理论对NS医院组织结构的历史与现状进行分析，发现NS医院现有组织结构存在的缺陷。运用组织变革理论结合NS医院外部环境、技术水平、发展战略以及生命周期等实际情况，试图探索适合NS医院现阶段的组织结构，确立组织变革的目标与策略，提出NS医院组织变革方案，并针对变革方案实施过程中可能遇到的来自组织内部个人阻力及团体阻力提出应付方法，试图在最大程度内降低变革阻力的影响。本文还对组织变革方案的优点及不足进行了评价，并针对不足的问题提出了处理意见。