企业之所以要进行并购是因为并购活动对企业和社会来说具有潜在的收益，体现在管理的协同效应、经营协同的协同效应、财务的协同效应，以及企业对市场的控制能力的提高等几个方面。而要达到这些目的，并不是并购完成后就可以实现了，而是要通过整合来实现。品牌整合是企业并购完成后整合活动中最重要的一部分，是企业并购目标能否顺利实现的关键因素之一。因为并购后企业面临的内外部环境发生变化，而且品牌具有丰富的内涵，涉及到很多方面的要素，这些要素在并购后发生了不同程度的变化，那么品牌的整合如何与这些变化协同进行，这就决定了并购后品牌整合的复杂性、重要性和系统性。该文将从品牌经营和并购行为的关系出发，对企业并购后将会出现的品牌问题进行分析和研究，如品牌价值与品牌评估、品牌区隔与协同效应、品牌延伸与创立新品牌、品牌老化与品牌创新等，在此基础上提出了相对应的解决方法和步骤。最后结合中国国情，对典型的并购后的品牌整合案例进行分析和研究，以期得出有价值的结论。