房地产行业在我国的发展，经历了非理性炒作、调整推进、极速发展等阶段，在现如今的经济形势下，呈现出一种不断调整的发展态势。面对这样不稳定的发展现状以及不明朗的未来趋势，选择和实施适合自己企业的战略就显得尤为重要。合适的战略是企业持续发展，应对变化的最有力手段，更是房地产企业提升自身核心竞争力的重要途径。　　本文以晋联地产的发展战略作为研究对象，首先回顾了战略相关的概念和理论，包括研究的背景和意义，使用的研究方法，论文的主要结构以及对战略管理的基本过程理论进行了回顾，　　论文采用了比较研究、调查分析具体案例等方法,分析了竞争环境,通过SWOT综合分析法确定了公司的战略定位和发展目标，最后通过分析公司战略在实施中遇到的具体问题提出相应的优化方案，并设置保障战略最大效率实现的保障措施。