家族企业在国民经济的发展中起着不可或缺的重要作用。经过将近30年的发展，我国大部分家族企业进入权力交接班的“高峰期”。大量事实表明，权力传承已经成为家族企业发展过程中的“生死结”。如何选择合适的权力传承模式，实现权力的平稳过渡，引导家族企业健康发展是一个亟待解决的问题。　　 综合考察国内外学者的观点，笔者认为家族企业是以传统文化为基石，以亲情关系为纽带，以一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接掌握企业的所有权，所有权只在家族内部传承，经营权可在家族内部传承，也可聘请职业经理人的一种企业组织形式。家族企业权力传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程，其实质是企业变革。　　 通过对日本、美国和德国家族企业权力传承模式的分析，我们可以看出，日本的长子继承制有利于家族企业财产的积累与增长；德国引入职业经理人打破家族的局限性，有利于在更大范围内选用人才；美国的“子承父业”与职业经理人并存模式兼收了日德模式的优点。从中得到一定的启示：家族企业权力传承无统一、固定的模式；家族企业权力传承模式的选择受社会文化的影响非常深刻；要适时地转变观念。　　 通过对浙江方太集团、正泰集团、王安电脑以及黄河集团这些典型案例的分析，得出结论：目前我国家族企业权力传承的两种模式不存在熟优熟劣的问题，只是谁最合适的问题。　　 我国家族企业权力传承现状是：所有权在家族内部传承且实行“诸子均分制”；经营权传承主要是基于血缘关系的家族内传承，其中以“子承父业”为主流模式，另有少量职业经理人模式。分析了目前传承模式中存在的问题。　　 结合前面的分析，笔者就我国家族企业权力传承模式提出了具体的策略和建议：所有权的传承借鉴日本的长子继承制；经营权传承模式的选择顺序为：首选子承父业，其次选择内部提升经理人，最后选择外部聘请经理人。