随着我国国际工程承包市场的不断发展壮大,项目风险管理在国际工程项目管理中的作用更加突出。国际工程承包项目建设全过程伴随着众多风险,风险因素和项目所在国的政治、经济、文化、气候条件等密切相关。因此,是否能够对国际工程承包项目实行科学有效的风险管理,对于成功实现项目成本、进度、质量等目标具有重要的现实意义。本文借鉴项目风险管理理论,结合EO工程项目内外部环境,首先分析了该工程项目风险管理的的现状及其成因,其次利用核检表法识别出该项目的风险因素,接着采用主观评分与列表排序相结合的方法较为准确地对项目风险加以评估。在以上风险识别及评估的基础上,结合惯用的国际工程承包项目的六种风险应对策略,对EO工程项目风险提出了相对应的应对方法,同时特别针对主要风险因素即合同风险制定了重点防范措施。最后,论文依据风险管理方案的制定原则,对该项目作出了相应的风险管理方案设计,主要包括组织与流程设计两个方面。同时,为保证项目风险管理的效果,针对该项目的风险管理提出了配套的保障措施,主要涉及以下五个方面：强化项目风险管理意识；健全项目风险管理组织体系；加强公共关系管理；建立项目风险管理数据库；确保项目风险管理经费等。本文以EO工程项目为载体,从国际工程承包商的角度对项目风险管理进行了研究,具有一定的现实意义。由于EO工程项目具有国际工程承包项目的一般特点,因此本文的研究对于同类工程项目也具有一定的参考和借鉴意义。