随着中国经济的不断发展,劳动密集型产业不断向西转移,石河子华芳纺织有限公司目前已经成为西部地区举足轻重的纺织企业,对于纺织类企业来说,处于中层员工的车间主任是其重要人力资源,对企业的经营生产有重要作用。为了提高企业的经营效率,保证高效生产,对车间主任的培训成为一种有效途径。胜任力模型是运用员工的行为方式来定义、描述其完成工作需要具备的知识、技巧、品质和能力的模型。借助分析建立对不同层次的定义,描述出相应的具体行为,确定模型核心能力的要素组合和完成工作所要求的熟练程度。近年来,由于胜任力模型在人力资源管理各个领域的运用为各企业、员工带来了着实的成效,对于胜任力模型的研究也逐步得到重视。胜任力模型己成为公共部门与组织人力资源开发与管理的重要工具。通过对华芳公司员工培训的现状及存在的问题进行分析,本文采用了文献资料法,行为事件访谈,开放式问卷法,统计分析和归纳等方法,结合定性研究与定量研究,从胜任力模型视角提出了华芳公司员工培训管理的实践性原则,并在此基础上试图构建基于胜任力模型的华芳公司车间主任培训管理体系。该模型分为成就与行动、帮助与服务、冲击与影响、管理和个人效能五个维度,共8项胜任力特征要素:第一,成就与行动:成就导向、主动性;帮助与服务:人际理解冲击与影响:冲击与影响、关系建立管理:团队合作、团队领导个人效能:自信心。结合本研究所获得的胜任力模型,针对华芳现有人力资源培训方面的问题进行了实证分析,认为目前主要的问题是对培训认识不足、培训形式简单、培训内容盲目和缺乏培训效果评估等问题。最后设计出了基于胜任力模型的培训需求分析以及包括一般性培训、专业性培训和团队建设三方面内容的车间主任岗位培训方案,并提出了进行培训效果评估的普遍方法,以期为石河子华芳纺织有限公司员工培训提供借鉴参考价值。