伴随着改革开放的进行,经济取得迅速的发展,汽车工业也在这场革命中取得了突飞猛进的发展,WFAUTO作为铝合金轮毂生产企业也取得了不凡的业绩,WFMG作为WFAUTO旗下的子公司,在该领域产销量逐年大幅增长。然而,汽车价格近年来持续下降,利润空间越来越低,零部件生产供应商,既面临零件价格的降低,又面临原材料价格的攀升,生产效益甚至生存都面临挑战,为了在竞争中保持优势,获得足够的利润,生产企业不仅要做好研发,制造和营销等环节工作,而且也要注重企业内部的仓储,物流优化管理工作。本文以企业生产铝合金轮毂产品的成品仓库仓储,物流为研究对象,首先阐述仓储、物流的概念及作用,国内外仓储、物流发展现状以及国内外仓储、物流研究现状,然后以WFMG公司的成品仓库的仓储物流为研究对象,系统分析公司成品仓库的仓储物流流程,仓库的库位布局,运输路径及信息化手段,深入调查研究,以期望对库位,路径和流程进行优化,从而提升提升综合效率。通过对WFMG公司成品仓库的仓储物流现状分析,得知目前主要存在的四个问题:即仓库库位布局不合理;物品放置缺少管理手段;缺乏合理的出入库设计;库存管理缺少科学的管理方法。针对存在的这几个问题,通过借鉴国内外企业的成功管理经验并运用有关仓储物流的理论和方法,结合公司成品仓库的仓储物流特点,寻找解决问题的方法:运用系统布局设置(SLP)理论优化成品仓库库位布局设置,解决库位布局问题;基于仓库管理系统(WMS),对企业内部成品仓库的物流流程中存在的问题进行分析并进行流程优化,同时提高成品仓库管理的信息化程度。本文的核心目标是通过理论指导,借鉴先进经验,构建铝合金轮毂生产企业成品仓储物流模板工程,以期对企业的仓储物流水平有提升作用,为客户创造价值。