当前,竞争激烈的市场环境迫使各类银行在各种制度和业务上进行调整和升级。若想在激烈的竞争环境下生存和发展,其人力资源管理体系必须得到调整和优化,从而发挥出人力资源的优势以应对日益变化的国际市场。在银行的人力资源管理中,员工绩效考核体系的优化,可以提高员工的工作积极性和业务水平的熟练度,提高银行业的整体业绩发展。在我国现有的国民经济体系中,银行对人们生活、各类企业发展、社会进步的关联度日益增强,是我国金融体系建设中不可或缺的环节。面对新兴科技和经济下行的冲击,如何保证银行的持续发展,在市场竞争中立于不败之地,是每个银行在现有发展过程中需要思考的。人才是关键,只有将人力资源进行合理的配置和优化,重视人的管理,发挥人力资源的作用,优化整合市场资源,才能带动整个银行业的发展。本文以RC农村商业银行为研究对象,在对员工绩效考核体系优化的背景、意义的研究基础上,对国内外有关员工绩效考核体系的相关文献进行研究阐述和论证。通过问卷调查和访谈分析的方法,对RC农村商业银行的员工绩效考核的现状进行分析发现,RC农村商业银行在员工绩效考核中存在广泛性和关注度不够、不能有效的反馈评价沟通、绩效考核缺乏科学性和公开性、绩效考核寄过转化率不高等问题,归纳总结存在问题的原因有观念淡薄、历史遗留、机制问题、专业度不够等方面。针对RC农村商业银行员工绩效考核体系存在的问题和原因,本文使用层次分析法对RC农村商业银行的绩效考核的指标体系进行重新构建,确定管理层和各部门的绩效考核中各类指标的权重系数,同时以理财经理岗位作为案例进行深入分析。最后从意识形态、具体实施、持续发展的角度对RC农村商业银行的实施保障进行总结,并对员工绩效考核体系优化后的预期效果进行分析。通过一系列的员工绩效考核体系的优化措施,完善了RC农村商业银行在人力资源的不足之处,激发了员工的积极性和主人翁意识,部门间的合作密切,业务水平也不断提高。