摘要：招聘管理是人力资源管理的重要组成部分,决定着企业的运营和发展。招聘体系实际就是在企业招聘管理活动及整个过程中,各项原则、工作流程、工作标准、方式方法等组合而成的一个整体,体现出一个完整的、全面的和科学的工作系统。招聘管理体系能使企业的招聘行为系统化、流程化、规范化,减少招聘活动的盲目性和随意性,提高招聘质量和效率。本文主要以人力资源管理理论为基础,结合招聘实践经验,在较为全面的分析基础上,对HT集团的招聘体系做了深入研究,具体说明招聘体系应该怎样来建立,什么样的招聘体系才能够被认为是科学、有效的。本文认为科学有效的招聘体系涵盖了企业的用人机制、用人制度、招聘原则、招聘程序、招聘方式方法以及一系列围绕招聘管理活动的评估和总结。招聘体系必须符合战略性、务实性、有效性、前瞻性的原则,体现“以人为本”的管理思想。通过对HT集团招聘体系的研究,将有利于HT集团提高招聘效果,提升企业自身的竞争优势,同时将促进其他民营企业对招聘体系的重视和研究。本文分为六部分：第一部分,绪论。阐述本文的研究背景、研究目的与意义、文献综述、研究思路和论文的总体框架。第二部分,招聘管理理论概述和HT集团概况介绍。本部分首先介绍了招聘的概念,招聘管理概括为招募、甄选、录用、评估四项活动,然后介绍什么是招聘体系,指出招聘体系的重要性,最后介绍HT集团的基本情况、组织结构和人力资源现状。第三部分,详细介绍HT集团创建具有HT特色的用人机制,包括用人标准和招聘原则,招聘规划和招聘规范操作三大方面的内容。本部分运用了相关数据资料、数据图表具体说明。第四部分,详细介绍HT集团的高效招聘实施全过程,主要从HT集团在招聘实施准备、招聘甄选过程及招聘评估和总结方面进行详细阐述。第五部分,分析HT集团招聘体系的优势和不足之处,提出招聘管理体系的改进建议。第六部分,结束语。