随着中国企业不断走向国外，越来越多的公司开始承包海外的工程项目。但是，国际工程项目的数量越来越多，工程项目越来越大，工程周期越来越长，工程施工越来越复杂。国际工程项目在经济，技术，组织，管理上面的不确定性，进一步要求中国企业需加强项目风险管理。有效的认知风险，分析风险概率和风险强度，采取适当的风险对策的全面的风险管理就越来越重要，这是成功承包和建设工程项目最重要的方面。　　本文介绍了风险以及国际工程项目的风险内涵，阐述了工程项目的风险管理的理论，以及风险管理的全流程，详细描述了风险识别，风险分析和评估，以及风险的应对和监控各个环节。探讨了国际工程项目的风险管理的全过程。　　项目风险管理在我国的国际工程项目承包中属于比较新而且薄弱的研究领域。本文从总承包商的角度，运用风险管理的主要理论和方法，对印度VC项目中的各种风险进行全面的辨识，采用风险分析的理论和方法，对印度VC项目的风险进行分析，并且在分析的基础上，有针对性的提出风险对策。　　本文通过对印度VC项目风险管理的全过程，总结和整理该项目的经验和教训，以达到对中资总承包商风险管理的借鉴。对中国的企业在国际工程项目上的风险管理上具有一定的指导意义。