薪酬作为现代企业的一个重要领域，是企业实施员工激励的重要手段，科学合理的薪酬制度势必会最大化员工的工作和生产效率，即在提升员工满意度的同时实现企业利润的最大化，反之则会产生截然相反的作用。　　本文紧密结合当前工作实际，坚持理论与实际的有效结合，通过理论研究与案例剖析、以及国内同行特色与自身的比较，在充分总结国内同行做法和成功经验基础上，通过采用实例（贵阳市南明区农村信用合作联社），分析当前社内薪酬存在的主要问题，提出了适合当前贵州农村信用社薪酬改革的具体思路和措施，为贵州省农村信用社新一轮劳动工资分配改革提供借鉴和参考。　　本文提出了薪酬改革必须坚持服务企业发展理念，薪酬策略导向、以岗定薪、岗变薪变、同岗不同薪级的差异化薪酬体系等贵州省农村信用社薪酬体系设计思路，以期在全新的薪酬体系下，更大程度激励和激发员工的工作热情，最大限度促进贵州省农村信用社在新一轮改革浪潮中取得长足发展。